背景
课程来源于《金字塔原理》，作者：芭芭拉·明托，毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。其在麦肯锡交付的报告，逻辑严密、数据详实、结论有力，就连排版、配色与字体，都设计精美，让人赏心悦目。其提炼出来的写作思考技巧由此畅销四十多年。
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
学习金字塔思维的解决那些问题
- 1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；
- 2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。
- 3、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
- 4、书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；
- 5、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；
- 6、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；
- 7、缩短写作时间，减少修改次数。
- 8、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
- 9、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。
- 10、培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
对于个人的收获
- 1、了解金字塔思维，并且在日常工作中可以使用；
- 2、掌握结构性的思维方式，可以更有技巧的处理各种形式的文档撰写；写邮件或报告时清晰表达自己的思路;
- 3、掌握各种不同表达方式，演绎或归纳，更清晰的表达观点或论证结论；表达呈现核心内容;
- 4、让你在和同事、上级沟通中展现你思维逻辑清晰的形象，助你在职场中发挥更高的水平,在清晰的表达呈现观点、严谨地思考解决问题的对策方面起到一定的辅助作用。
课程大纲:
一、课程导入
1.当今最先进的三种思维方式
2.向先驱和经典致敬
3.用逻辑表达自己的观点
二、认识金字塔思维
1.金字塔思维的实质
2.构建金字塔所需要的结构
3.金字塔思维的基本特征
三、金字塔思维的构建和应用
1.建立金字塔结构的方法
2.子结构之序言结构
序言结构（从已知到未知的规律，SCQA）：讲故事，把听者引进来
背景（S，现象）：孩子上学要写作业
冲突（C，问题、困扰）：写作业写到深夜
疑问（Q）：要不要和老师理论？
回答（A）
大脑会自动寻找逻辑关系，因此我们必须预设有逻辑的信息
3.子结构之纵向结构
纵向结构：介绍主题与子主题的关系，以上统下，问答推进（提问/回答）
为什么会这样？
为什么这么说？
怎么做才能这样？
这样做是否有效？
4.子结构之横向结构
横向结构：介绍子主题间的关系
方法一：归纳性思想组，使用下列3种方法对思想进行归纳
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1.时间顺序（因在前，果在后）：行动的先后顺序，是人们最习惯的阅读顺序，最易被接受。
因果关系：同一层次的因果关系要放在一起
非因果关系
2.结构顺序（人、财、物）：对于实物：先整体后局部，从小到大。MECE法则
ME(Mutually Exclusive)：相互独立，每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
CE：完全穷尽：分解工作的过程中不要漏项，要保证完整。
3.程度顺序：重要性程度取决于你要回答的问题，重要性原则以听众为导向。
方法二：演绎性思想组
大前提：所有人都会死
小前提：苏格拉底是人
结论：因此苏格拉底会死
5.确定逻辑顺序
1）时间顺序 2）结构顺序 3）重要性顺序 4）演绎顺序
四、建立我们的金字塔结构
实践
常见场景如何运用金字塔思维
- 晋级答辩
存在的问题 -> 通过xxx行动解决了问题 -> 如何进行xxx行动的
有一个目标 -> 通过某流程实现了目标 -> 流程是如何运行的？ - 汇报培训
存在的问题 -> 认为A方案可以解决问题 -> 如何实施A方案
计划X方案 -> 提出更好的Y方案 -> 那么哪种方案更好
工作汇报
工作计划
工作汇报
在生活和工作里的各个场景，交流、汇报、写邮件、做PPT等都需要这个思维，当然如果每一步都严谨遵循金字塔结构，显然需要消耗大量的时间和精力，但我们可以通过反复训练时刻提醒自己几个关键点：结论先行，选择演绎那么所使用的前提/依据要被大家公认，选择归纳则需要做好分类尽量不遗漏，通过讲故事将受众带到和自己同一个场景里，引起大家的好奇和兴趣。
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