这是前同事分享的职场生存准则，在新的岗位环境中感觉很实用，推荐给大家看看。
不知不觉离开鹅厂两个多月，在鹅厂近七年的岁月中，踩了不少坑，也得到不少同事的帮助，在此期间成长了不少。回顾这些年的成长，有些成长经验是有共性的。现尝试写下这些收获，也许可以帮到一些人。
1、学会并保持同步。
因为远程办公时间比较多（我在北京，领导和团队在深圳），学会了按节奏同步，每样事情的优先级、预期交付时间、进度和困难，都及时保持和领导的高度同步，避免方向错误或领导没有掌控感。（虽然看起来这是件小事，但实际上据个人观察，领导一般很在乎这个，这让他对我做的事情有足够的掌控感，同时能建立良好的信任关系）。
2、不要仅着眼于局部，要有看全局的意识。
刚来时，做一些具体的项目，下意识地沉迷于细节。经过提点，才知道要做一件小事，要完整地思考整个这块业务定位是什么？这块业务要完成目标还能做哪些事？当前事项是不是这块业务的高优项？只有这样，才能有完整的视角，同时能更好地说服别人。
3、改变能改变的，接受改变不了的，不要为自己解决不了的事情发愁。
之前做项目的时候，部分依赖其它部门的资源，但自己又搞不定，眼看着老板又要催交付，头疼的不行。后来才发现，把自己搞定不了的事情同步给老板，让他去推进就好了。没必要为了自己控制不了的事情发愁。
4、积极主动，勇敢一点，向前看。
最开始遇到的领导，不太友好，即使才入职一个月，也鼓起勇气和领导聊换组了，后来也证明换的很成功。两次晋级失败，很是受挫，但学到了一个道理：要有冲劲去争取，但也要有面对逆境和失败的勇气，没有人能一直顺利，做好准备等待下一个机会就好。
5、切忌急躁。
事情要一件一件来，排好顺序一个个去解决，光着急是没用的，踏踏实实地做好当前的事情，沉下来反而进展更快。急躁的状态还会影响别人对自己的评判。
6、搞定人，才好搞定事。
信任关系和人脉是最重要的。当和同事建立了信任关系后，任何合作都变得简单了起来；在自己的层级几乎不可能完成的事情，也许只需要老板去搞定另一个老板，就能实现业务目标。
7、再复杂的事情，都可以用一句话描述。
刚来时，发现部门需求文档模板有个“一句话描述”，指的就是用一句话说清楚这个需求想要做什么。当时以为只是一个形式，后来才慢慢发现，这个技巧非常重要，无论任何沟通，如果你能一句话说清楚“这是件什么事？目的是什么？”对方的理解成本就会大幅降低，对应你的沟通成本和合作成本也会变低。
## 8、要学会包装自己，讲一个故事。
从小到大，我接受的教育都是“踏踏实实把事情做好就行”，所以过去我都仅专注于把事情做好。实际上才慢慢发现，除了做好事情本身，学会包装成一个好故事讲给别人也是很重要的能力。把事情做到什么程度决定了你的下限，但能包装成什么样的故事决定了你的上限。比如晋升答辩、项目汇报，如果不会包装，都会很吃亏。
